面向企业决策层及项目管理负责人，系统传授国际领先的组织级项目管理方法论。课程着重解决多项目管理中的资源调配、流程标准化、绩效评估等核心痛点，通过沙盘推演帮助学员掌握PMO建设运营的完整方法论。
从组织战略解码到项目组合管理，构建完整的战略执行框架。重点解析项目优先级评估模型与资源动态分配机制。
涵盖项目管理办公室的四大职能定位，通过金融、制造等行业案例，详解PMO从初创到成熟的不同阶段运营策略。
| 专家 | 专业领域 | 服务企业 |
|---|---|---|
| 肖老师 | 组织级项目管理体系建设 | 中国国际航空、顺丰速运、金风科技 |
| 跨国企业导师团 | PMO国际标准实践 | 世界500强企业PMO负责人 |
参训学员将获得三大核心能力提升：建立组织级项目管理全景认知、掌握体系优化方法论、具备流程再造实操能力。已有来自金融、制造、IT等行业的832位管理者完成认证。
