| 训练维度 | 能力提升点 |
|---|---|
| 组织信任构建 | 跨部门协作基础建设 |
| 任务执行系统 | 目标分解与过程管控 |
通过体验式学习建立团队行为准则，重点解决实际工作中的三大痛点：信息孤岛现象、执行效率低下、跨部门协作障碍。课程设计融入PDCA管理循环理念，使理论工具与实际操作形成闭环。
在信任背摔、天使之手等项目中，学员将深入理解信任建立的三个关键层面：能力可信度、动机透明度、行为可预测性。通过情景模拟掌握建立信任的五维模型，重点突破新组建团队的信任瓶颈。
七巧板项目模拟企业多部门协作场景，学员在资源受限情况下体验跨部门沟通的真实挑战。培训师将引导学员掌握SCQA沟通模型，建立信息共享机制，优化组织内部沟通路径。
模拟企业资源分配场景，要求团队在限定时间内完成人员输送任务。该项目重点训练三大能力：资源优先级判定、人力资源优化配置、应急预案制定能力。
4米高墙挑战中融入目标管理要素，学员需运用SMART原则制定攀登方案。培训师将现场解析目标分解技巧，演示甘特图在团队任务中的实际应用。
采用3:7时间配比原则，30%理论讲解配合70%实践操作。每日训练结束后设置结构化复盘环节，运用ORID焦点讨论法进行经验萃取。定制化培训方案可根据企业实际需求调整项目组合，特别适合15-50人规模团队。
