| 模块名称 | 核心内容 | 能力产出 |
|---|---|---|
| 组织架构设计 | 部门职能划分/岗位说明书编制/管理幅度优化 | 搭建适配业务发展的组织体系 |
| 人才战略实施 | STAR面试法/薪酬谈判技巧/员工保留方案 | 构建可持续的人才供应链 |
在情景化教学环节中，学员将置身于跨国并购后的团队整合现场。通过角色扮演方式处理文化冲突、制定过渡期绩效考核方案、设计跨部门协作流程等真实管理场景。
结业学员可获得三份实用管理工具包：
1. 岗位价值评估模型（含15个维度评分表）
2. 员工发展IDP模板（适配不同职级）
3. 跨文化沟通检查清单（含50个场景应对策略）
