- 每年能帮忙5000人次的学员前进专业的技能
- 杭州博学教育成立于2003年，是一家以IT教育练习主的机构
- 它可认为社会各界人士专项定制IT练习，以全方位效力来满足学员
400-882-5311
400-882-5311
为期两天的课程采用模块化设计，首日聚焦项目管理基础框架与过程控制，次日深入技术实现与质量保障体系。课程内容覆盖从需求获取到项目收尾的完整生命周期管理，重点剖析研发过程中的23个关键控制点。
| 模块 | 核心内容 | 教学形式 |
|---|---|---|
| 需求工程 | 需求捕获五步法、用户故事地图 | 案例研讨 |
| 项目策划 | WBS分解、风险矩阵构建 | 沙盘演练 |
| 质量保障 | 持续集成策略、代码审查机制 | 工具实操 |
在技术转型管理的过程中，研发团队常面临需求频繁变更、跨部门协作障碍、质量追溯困难等八大典型问题。课程通过某上市公司真实项目案例，展示如何运用CMMI过程域方法建立需求跟踪矩阵：
| 传统模式 | 本课程创新 |
|---|---|
| 理论讲解为主 | 真实项目沙盘推演 |
| 单一方法论 | CMMI与敏捷融合 |
| 通用案例教学 | 行业定制化分析 |
课程特别设计职业发展双通道模型，针对技术骨干与管理新晋人员分别规划能力提升路线。通过某金融科技公司项目总监的成长轨迹，解析技术人员转型管理的五个关键突破点：
配置管理实战环节采用某CMMI5级企业真实场景，学员将分组完成以下任务：
