人才选拔与配置体系

构建科学的人才选拔机制，从简历筛选到背景调查全流程覆盖。通过模拟面试场景训练，掌握行为事件访谈法与STAR提问技巧，有效识别候选人真实能力水平。录用环节重点解析薪酬谈判策略与offer法律风险防控。

薪酬绩效管理系统

建立符合企业战略的绩效管理体系，解析KPI与OKR的差异化应用场景。通过制造业与服务业真实案例，演示不同行业绩效考核方案设计要点。薪酬模块重点突破社保公积金实务操作，详解薪酬结构设计与个税计算规则。

• 薪资核算特殊场景处理规范
• 社保基数调整风险防控方案
• 绩效考核面谈情景模拟训练

劳动关系风险管控

解析最新劳动法规在企业管理中的具体应用，通过典型案例分析劳动仲裁败诉教训。重点训练劳动合同特殊条款设计技巧，掌握经济补偿金计算标准与工伤认定流程。涉外用工管理模块涵盖外籍员工许可办理全流程。

重点掌握：三期员工管理规范/竞业限制协议要点/离职风险防控策略

教学实施保障

采用分组研讨模式，每组配备具有十年以上从业经验的带教导师。课程配备真实企业案例库，提供全套工具模板供课后实践应用。建立学员互助交流平台，定期组织企业参访与HR沙龙活动。

课时安排：模块化授课共60课时（10天）
教学方式：理论精讲（30%）+案例分析（40%）+实操演练（30%）