在合同签署到货款回收的全过程中，财务人员需建立多维度的跟踪机制。重点监控信用期执行情况，通过动态账龄分析表及时预警应收账款风险，同步建立销售奖励与回款效率挂钩的考核体系。
| 管理维度 | 关键控制点 |
|---|---|
| 合同评审 | 付款条款/违约条款审核 |
| 订单跟踪 | 交付进度/验收确认 |
| 回款管理 | 账期监控/坏账计提 |
建立供应商分级管理制度，通过采购比价系统实现价格透明化。重点监控物料验收合格率与周转效率，将付款周期与物料质量挂钩，定期开展采购成本差异分析。
建立标准成本核算体系，实施生产工单全过程跟踪。通过损耗率、工时效率等核心指标监控生产效能，定期开展成本动因分析，推动生产工艺优化。
重点监控三个关键维度：
搭建电子化报销平台，实现预算控制前置化。建立费用报销三级审核机制，重点监控高频异常报销项目，定期开展费用结构分析。
核心控制节点包括：
建议建立跨部门流程协调会议机制，每季度开展业务流程效率评估。重点关注：
