现代企业的资产管控需要建立三维管理体系：库存动态监控系统实时追踪存货周转率，智能预警模块自动提示安全库存阈值；固定资产管理系统引入物联网技术，通过设备传感器采集运行数据，自动生成维护计划；无形资产评估体系采用收益现值法，量化技术专利的市场价值。
| 资产类型 | 管理工具 | 效能指标 |
|---|---|---|
| 存货资产 | ERP库存模块 | 周转天数≤45 |
| 固定资产 | 物联网监控系统 | 设备利用率≥85% |
建立客户信用评级模型，综合考量企业规模、历史回款记录、行业景气度等12项指标，动态调整信用额度。合同管理系统嵌入智能审查功能，自动识别付款条款风险点，实时同步物流数据与财务系统，实现出库单与收款凭证的自动匹配。
实施矩阵式管理架构，业务单元与职能部门形成双重汇报线。设立风险管理委员会，由独立董事牵头开展季度内控评估。关键岗位实施AB角制度，建立覆盖采购、销售、财务等敏感岗位的轮岗机制，轮岗周期不超过36个月。
搭建资金池管理系统，实时监控集团各子公司现金流。重大投融资项目实行三级审批制度，建立包含净现值、内部收益率等6个维度的投资评估模型。营运资金实行滚动预测机制，按周更新未来13周的资金收支计划。
构建供应商综合评价体系，从质量合格率、交货准时率、价格波动性等8个维度进行季度考评。电子采购平台实现询价比价自动化，历史交易数据自动生成供应商绩效分析报告。建立战略供应商联合研发机制，共享市场需求预测数据。
