400-882-5311
课程采用模块化设计,从基础沙具认知到复杂商业系统构建分阶段推进。学员在160cm×120cm标准沙盘上,运用68种商业元素模型进行资源配置演练,每个决策周期包含市场调研、财务核算、风险评估等完整环节。
教学过程中设置突发市场变量,包括政策调整、供应链中断等12类情景。学员需在限定时间内完成团队协商、方案制定、执行反馈全流程,培养在不确定性环境中的快速应变能力。
能力类型 | 培养目标 | 评估方式 |
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战略决策 | 五年期发展规划制定 | ROI投资回报率分析 |
团队协作 | 跨部门资源协调 | 沟通效率矩阵评估 |
课程采用四阶段螺旋式进阶:
教学团队由具备MBA学历背景的实战导师组成,每位导师均通过国际沙盘协会(ISPA)认证考核。采用双师制教学,配备主训师负责课程推进,观察师记录学员决策行为特征。