- 专注于项目管理、研发管理和产品管理；
- 为上百家大中型行业提供行业管理咨询和行业内训服务；
- 致力于为企业和个人提供先进的项目管理、研发管理和产品管理的国际标准与理念！
400-882-5311
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在数字化转型加速的产业环境下，PMI-ACP认证体系展现出显著差异性。该认证要求申请者具备21小时敏捷专项培训、2000小时项目管理经验及1500小时敏捷实践，形成理论-实践-考核三维能力验证模型。
| 认证维度 | 传统PMP | PMI-ACP |
|---|---|---|
| 方法论覆盖 | 瀑布式开发 | 七大敏捷框架 |
| 需求变更处理 | 变更控制流程 | 迭代适应机制 |
| 团队规模适应 | 中大型团队 | 5-9人敏捷小组 |
教学方案采用三阶段递进模式：基础理论构建（40课时）、敏捷沙盘演练（24课时）、全真模考冲刺（16课时）。核心教材《高效通过PMI-ACP考试》配套自主研发的敏捷案例库，涵盖互联网、金融科技、智能制造等12个行业场景。
建立班级社群实施五项管理机制：
培训聚焦构建三大核心能力：需求快速响应能力（通过用户故事地图实训）、持续交付能力（基于DevOps流水线演练）、团队自组织能力（Scrum角色轮换实践）。教学过程中嵌入24个典型敏捷场景，包括需求变更应对、迭代周期压缩、跨文化团队协作等实战难题解析。
