现代企业运营中，系统化管理能力已成为项目负责人的核心素质要求。本培训课程立足宁波本土企业需求，构建包含需求分析、资源配置、风险管控等六大模块的教学体系，采用阶梯式培养模式帮助学员建立完整的项目管理思维框架。
| 教学模块 | 核心内容 | 课时安排 |
|---|---|---|
| 需求分析 | 项目立项标准与可行性研究 | 16课时 |
| 资源整合 | 跨部门协作与成本控制 | 24课时 |
| 风险管理 | 全周期风险识别与应对 | 20课时 |
注：课程实施采用阶段考核制，每个模块学习结束后需完成对应企业诊断报告，优秀成果将收录至校友会资源库进行展示交流。
师资队伍由具备15年以上项目管理经验的行业专家组成，其中70%教师持有PMP/Prince2等国际认证。教学团队定期参与华为、阿里等头部企业的管理咨询项目，确保课程内容与企业实际需求同步更新。
负责项目管理系统框架讲解，包含6本独家研发教材
带领学员完成3个完整项目周期模拟实操
