新励成卓越会专项研讨活动近期在深圳举行企业管理专题交流会，国际NLP认证导师连广宇带领20家企业决策者共同探索共享经济时代的管理创新路径。本次研讨聚焦组织效能提升的核心命题，通过案例拆解、分组研讨等形式构建管理知识体系。
在分组研讨阶段，与会企业家按行业属性分为三个专项小组，分别针对人才引进、团队磨合、执行落地三大管理痛点展开深度推演。连广宇导师采用苏格拉底式提问法，引导参与者自主构建解决方案框架。
| 研讨方向 | 解决方案 |
|---|---|
| 高端人才吸引 | 构建价值认同体系 |
| 高效团队建设 | 建立动态反馈机制 |
| 执行力提升 | 可视化目标管理系统 |
连广宇导师在研讨中强调现代管理的三层次架构：战略决策层需保持方向定力，中层管理须建立弹性机制，执行层面要培养自主决策能力。特别指出共享经济时代的管理者应当扮演资源整合者角色，通过建立开放式沟通渠道激发团队创新活力。
参与企业代表在交流环节分享了管理工具的实际应用案例。某科技公司CEO现场演示了基于本次研讨开发的敏捷管理看板，该工具使其研发团队项目交付效率提升40%。多位企业家表示将重构企业培训体系，重点加强中层管理者的系统思维训练。
