| 课程模块 | 核心内容 | 能力提升 |
|---|---|---|
| 战略承接体系 | 财务战略规划与组织能力建设 | 战略解码与执行能力 |
| 运营管理模块 | 全面预算与资金管理体系 | 业务决策支持能力 |
| 风险控制体系 | 投资并购评估与税务筹划 | 风险预警与应对能力 |
| 领导力模块 | 团队建设与跨部门协作 | 组织影响力构建 |
现代企业转型要求财务管理者突破传统核算思维，课程通过战略地图工具教学，帮助学员掌握从战略目标到执行落地的完整路径。特别设置战略解码工作坊，结合平衡计分卡方法论，训练财务数据与业务战略的衔接能力。
课程采用真实企业案例贯穿教学全程，特别设置并购估值沙盘模拟环节。学员分组完成从尽职调查到交易结构设计的全流程演练，导师现场点评并分享国际并购实务经验。
某上市公司战略转型中的财务体系重构：分析财务共享中心建设过程中的组织变革挑战，探讨财务流程标准化与业务灵活性的平衡之道。
国际会计准则最新变化
复杂交易税务处理
金融工具估值模型
供应链金融创新模式
数字化转型路径
商业模式财务分析
资本运作战略规划
企业估值管理
投资者关系维护
结业学员可加入财务高管联盟，定期参加行业闭门研讨会。获赠全年财税政策解读服务，享有个性化职业发展咨询机会。优秀学员案例将入选教学素材库，获得额外企业参访名额。
