在数字化转型的浪潮中，财务管理正经历从核算型向战略决策型的根本转变。明德学校联合国内学术机构推出的系统性培训方案，旨在帮助财务从业者突破职业瓶颈，掌握战略财务管理的核心方法论。
| 课程模块 | 能力培养重点 |
|---|---|
| 战略财务规划 | 企业价值评估模型应用、资本结构优化策略 |
| 风险控制体系 | COSO框架实施、关键风险指标设计 |
| 预算管理系统 | 滚动预算编制、绩效预算考核机制 |
课程设置突出业财融合特色，通过真实上市公司年报解析，掌握现金流量管理的预警机制建立方法。纳税筹划模块结合最新税收政策，解析高新技术企业税收优惠实务操作要点。
教学团队由具有上市公司财务总监任职经历的实务专家与知名高校教授共同组成，确保理论体系与实战经验的无缝衔接。王保平博士的财务战略案例解析、韩洪灵教授的财务舞弊识别技巧等特色课程备受学员好评。
授课周期：三个月系统学习，隔周集中授课
培训投资：5980元/人（含全套教学资料与案例库）
适合对象：企业财务总监、财务部门负责人、审计主管等财务管理相关人员
