本专项培训聚焦企业战略解码与目标分解，通过三个教学模块的深度配合：
模块一着重解析绩效指标与企业战略的衔接逻辑，通过某上市公司的数字化转型案例，演示如何将战略目标分解为可量化的部门KPI。
在实践层面，课程将指导学员运用平衡计分卡工具，从财务、客户、流程、成长四个维度构建指标库，重点解析指标筛选的SMART原则应用。
| 课程阶段 | 核心内容 |
|---|---|
| 基础认知 | 绩效管理发展脉络、现代企业考核体系特征 |
| 体系构建 | 战略地图绘制、指标权重分配技术 |
| 实施应用 | 数据采集规范、绩效面谈技巧、改进方案制定 |
课程采用阶梯式教学设计，首周重点夯实理论基础，通过制造业与服务业双案例对比，建立完整的认知框架。中期阶段引入沙盘模拟，学员分组进行指标设计实战，导师现场指导修正方案。
值得关注的是课程独创的"三维评估法"，从指标合理性、数据可获得性、激励有效性三个维度建立评估模型，该工具已成功应用于多家高新技术企业的绩效考核改革。
课程结束后学员将获得：
1. 定制化KPI指标库模板
2. 绩效数据跟踪分析表
3. 考核制度修订对照手册
