在浙江大学MBA选拔体系中，材料预审环节淘汰率高达80%。申请者需在职业成就、管理潜质、发展目标三个维度构建差异化叙事逻辑。专业辅导团队通过六步优化法，将工作经历转化为量化成果展示，运用STAR法则重构项目经历，使普通从业者履历显现管理者特质。
| 评估维度 | 常见误区 | 优化策略 |
|---|---|---|
| 职业规划 | 目标设定过于宽泛 | 三阶段发展路径设计 |
| 管理经验 | 罗列职务而非成果 | KPI量化呈现法 |
现场面试环节采用压力测试与案例分析的组合评估方式。考官着重观察候选人的应变能力、逻辑表达和行业洞察。通过模拟八大高频问题场景，训练学员掌握"观点-论据-案例"应答结构，特别针对职业转型类问题设计三段式应答模板。
在行业趋势分析环节，辅导课程植入最新商业案例库，帮助考生快速构建系统化分析框架。针对管理层考生，专项训练企业诊断模型的应用，提升案例分析深度。
全程辅导包含12个核心模块，采用诊断式教学法。初期进行能力三维测评，根据学员行业背景定制辅导方案。独创的申请材料可视化评估系统，可实时检测文书与目标院校的匹配度。
实战训练环节配备浙大面试官资源库，模拟真实考场压力环境。每次模拟后生成能力雷达图，直观显示六大能力项提升轨迹。课程包含3次材料精修、5场情景模拟及2轮专家评审。
