作为高层管理者的进阶通道，南京EMBA项目构建三维教学模型：40%案例研讨+30%战略模拟+30%企业参访，特别设置长三角经济圈企业诊断模块，学员需完成3个真实企业改造方案。课程采用双导师制，每位学员配备学术教授与企业高管双重指导，确保理论落地实践。
| 教学模块 | 内容特色 | 学时分配 |
| 战略决策模拟 | 使用哈佛商业模拟系统进行行业沙盘推演 | 48课时 |
| 领导力工坊 | 包含团队熔炼与危机处理实战演练 | 32课时 |
每季度更新30%教学案例，确保内容贴合长三角区域经济发展趋势，近期新增智能制造与数字化转型专题模块。
学术考核与企业实践成果各占50%权重，要求学员提交可量化的管理改进方案作为毕业设计。
针对不同领域管理者需求，设置金融科技、医疗健康、智能制造三大方向选修课群，学员可根据所在行业选择专项深化课程，每个方向包含6个典型企业深度参访项目。
课程实施采用3+1模式：3天集中授课配合1天企业现场教学，全年安排8次长三角地区标杆企业考察，包括苏宁总部数字化转型案例解析等特色项目。
建立学员-教师-企业三方评价机制，每模块教学结束后进行多维评估：
① 学员匿名教学反馈（占30%）
② 企业导师实践评分（占40%）
③ 学术委员会成果评审（占30%）
综合得分低于80分的课程模块将启动教学改进程序。
